|
İNOVASYON  İnovasyon kelimesi Latince “innovatus” kelimesinden türemiştir. Genel olarak “kültürel, yönetsel ve toplumsal alanlarda yeni yöntemlerin oluşturulması ve kullanılmaya başlanması” anlamındadır. Yeni, değişik ve farklı fikirlerin,yeni ürün,hizmet, yöntemlere dönüşmesidir. Yenilik ise işletme içi uygulamalarda, işyeri organizasyonunda veya dış ilişkilerde yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir ürün(mal veya hizmet) veya süreçtir.Yani yeni bir pazarlama yöntemi yada yeni bir organizasyonel yöntemin gerçekleştirilmesidir.Bu açıdan teknolojik yenilik süreci, bir dizi bilimsel, teknolojik, mali ve ticari etkinliği içerir.
Şekil, renk, ve dekorasyondaki değişiklikler ile ürünün yapı, nitelik ve performansını teknik açıdan değiştirmeyen, küçük tasarım ve görünüm farklarından ibaret basit değişiklikler yenilik sayılmaz.Yani yaratıcılığın, ticari ustalıkla bir yarara dönüştürülmesidir. İnovasyon geleceği yaratmakla ve sürdürebilir karlı büyüme sağlamakla ilgilidir. İnovasyon başlangıcında birçok fikrin ortaya çıkması sağlanırken daha sonra fikirlerin seçilmesi odaklanması ve şirket hedeflerine ve en iyi hizmet edecek bir veya birkaç fikrin projelendirmesi söz konusudur. Şirketin sürdürebilir karlılığının en önemli teminatı olan İnovasyon sistematik ve tekrarlanabilir hale getirilebilir. Genelde İnovasyon denince akla ürün ve hizmetler gelmekte anca süreçlerde, dağıtımda, markada, müşteri deneyiminde, iş modelinde de İnovasyon yapılabilir. Üründe yenilik; bir ürünün yeniliği, mevcut özellikleri veya öngörülen kullanımlarına göre yeni yada önemli derecede iyileştirilmiş bir mal veya hizmetin ortaya konulmasıdır. Bu; teknik özelliklerde, bileşenler ve malzemelerde, birleştirilmiş yazılımda, kullanıcıya sağladığı kolaylıkta ve diğer işlevsel özelliklerinde önemli derecede iyileştirmeleri içermektedir. Küçük çaplı değişiklikler veya iyileştirmeler, rutin yükseltmeler, düzenli mevsimsel değişiklikler, diğer müşteriler için üretilen ürünlere kıyasla önemli derecede farklı özellikler içermeyen, tek bir müşteri için yapılan uyarlamalar, bir mal veya hizmetin işlevini, öngörülen kullanımını yada teknik özelliklerini değiştirmeyen tasarım değişiklikleri, diğer teşebbüslerden satın alınan mal ve hizmetlerin yeniden satışa sunumu ürün yeniliği sayılmaz. Süreçte yenilik; bir süreç yeniliği, yeni veya önemli derecede iyileştirilmiş bir üretim veya teslimat yönteminin gerçekleştirilmesidir. Bu yenilik, teknikler teçhizat ve yazılımda önemli değişiklikleri içermektedir. Geleneksel üretim tesislerinde üretilemeyen, halen üretilmekte olan veya yeni ürünlerin yeni tekniklerle üretilmesinde kullanılan bir yöntem teknolojik açıdan yeni bir üretim yöntemi sayılır. Küçük çaplı değişiklikler veya iyileştirmeler, zaten kullanımda bulunanlara çok benzer imalat veya lojistik sistemleri ilavesi aracılığıyla üretim veya hizmet kapasitelerinde bir artış birer süreç yeniliği değildir. Pazarlama yönteminde yenilik: bir pazarlama yeniliği, ürün tasarımı veya ambalajlaması, ürün konumlandırılması, ürün tanıtımı veya fiyatlandırılmasında önemli değişiklikleri kapsayan yeni bir pazarlama yöntemidir. Öte yandan ürün tasarımı veya ambalajlanmasında, ürün konumlandırılmasında, ürün promosyonunda veya fiyatlamasında önceden kullanılmış olan pazarlama yöntemlerine dayanan değişiklikler, pazarlama araçlarında dönemsel düzenli veya diğer rutin değişiklikler yeni bir coğrafi pazarı yada yeni bir Pazar kesimini hedeflemek amacıyla önceden uygulanmış pazarlama yöntemlerinin kullanımı pazarlama yeniliği kapsamına girmez. Ürünlerin ve hizmetlerin gidecek birbirine benzediği, hızla metalaştığı ve bir iletişim bombardımanı ile benzerleri arasında tüketiciye sunulmaya çalışıldığı günümüz pazarlarında, önemli olan farklılık yaratmaktır. Ancak hiçbir ürün veya hizmet kalıcı değildir Dolayısıyla, daha da önemli olan sürekli İnovasyon yapabilme ve her farklılığı kendini aşarak yaratabilme, yani inovasyon yeteneğine kavuşabilmektir Son 20 yılda bilgi teknolojilerinin yaygınlaşması, ulaşım olanaklarının artması ve sermayenin kolayca yer değiştirmesi pazarların genişlemesine ve üretimde işçilik maliyetinin nispeten daha düşük olduğu gelişmekte olan ülkelere göç etmesine neden olmuştur. Bu nedenle ulusal ve bölgesel şirketler küresel boyutta düşünme ve hareket etme gereğiyle karşı karşıya kalmışlardır. Firmalar bir yandan değer zincirinin önemli halkası olan üretimin ihtiyaç duyduğu insan gücünü daha düşük maliyetlerde elde etmek üzere kendi coğrafi alanlarının dışında arayışlara giderken, öte yandan değer zincirinin diğer halkaları olan finans, ARGE, tasarım ve ürün geliştirme pazarlama hizmetlerini katma değeri yüksek faaliyetler haline getirerek,bir gelir dengesi kurmayı hatta kendi lehlerine çevirmeyi hedeflemişlerdir. Bu halkalardan ARGE, tasarım ve ürün geliştirme, şirketlerin rekabet üstünlüklerini korumak için özellikle üzerinde durmaları gereken ve kolay elde edilemeyen yetkinliklere bağlı en önemli faaliyetlerdir. Yani, firmaların yaşamlarını sürdürebilmeleri, tescil ve patentlerle korunmuş inovatif, özgün markaların tasarım ürünlerinin birbiri ardı sıra pazara sunulmasına bağlı hale gelmiştir. Sanayimizin iç ve dış pazarlarda rekabet edebilmesi için hızla değişim göstermesi, katma değeri yüksek ürünlere hizmetlere yönelmesi gerekmektedir. Bu ise ancak, sanayinin Ar-Ge, inovasyon endüstriyel tasarım, ürün ve teknoloji geliştirme faaliyetlerinin önemini kavrayarak bu faaliyetlere gerekli önem seviyesiyle sağlanabilir. Dünya rekabet şartlarında, bu faaliyetlerin sağlayacağı avantajların deneyimli şirketlerden transferi, ürün tasarımı, know-how lisansı alarak veya onların ürünlerinden esinlenerek elde edilmesi pek kolay olmamaktadır. Ülkemizin rekabet gücünü ve refah seviyemizi yakından ilgilendiren bu kritik noktada kamu politikalarının çok önemli bir fonksiyonu bulunmaktadır. Ülkemizde bu politikalar doğrultusunda geliştirilmiş çeşitli araçlar ile, şirketlerimizin daha inovatif olabilmesi için gereken teknolojileri öğrenmeleri ve üretmeleri, ihtiyaç duydukları bilgiye ulaşmaları yönünde çeşitli destekler sağlanmalıdır. YARARLANILAN KAYNAKLAR · http:/www.inovasyon.com/ KARİYER VE YÖNETİM KULÜBÜ AR-GE TAKIM ÜYELERİ Gökçe BAHADIR Gürcan GÜRSOY Armangul KHVANDOG |
