İlk ,orta ve lise eðitimimi İzmir Özel  Çamlaraltı Lisesi’nde tamamladım. Amerika’da başladığım üniversite eğitimime  Boğaziçi Üniversitesinde devam ettim. İşletme ve Eğitim bölümlerini bitirdim.

İş hayatında Jantaş’ta başlayıp ,1989 yılına kadar finans,dış ticaret,insan kaynakları ve halkla ilişkilerden sorumlu genel müdür yardımcılığı görevlerini yaptım. Daha sonra Cidaş A.Ş ve İnci Sigorta Limited  Şirketi  ‘nin genel müdürlük görevlerini üstlendim. Halen İnci Akü,İnci lojistik ve İnci Sigorta şirketlerinin Yönetim Kurulu Başkanlıkları yanında 2007’den bu yana İnci Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve Cevdet  İnci  Eğitim  vakfı Mütevelli Heyet Başkanlığını da yapmaktayım. Ayrıca Uludağ İhracatçı Birlikleri Yönetim Kurulu ve TİM(Türkiye İhracatçılar Meclisi) üyesiyim.

Türkiye artık global ekonomisiyle bütünleşen bir yapının içinde. Bu nedenle küresel değişimleri ve etkileri hızlı ve derinden hissedebiliyoruz. Krizden tüm otomotiv sektörü şirketleri gibi bizde etkilendik ama etkisi bizde daha sınırlı gerçekleşti. Önceki krizlerde elde ettiğimiz tecrübelerle, şirketlerimizin her an yaşanabilecek krizlere karşı hazırlıklı olduğu,dikkatli ve tedbirli yatırımlarımız,müşteri risklerimizi kontrol edebileceğimiz, döviz pozisyonlarını risk almayacak şekilde yönetebildiğimiz ve ani kur hareketlerinden etkilenmediğimiz bir yapıyı hazırlamıştık. Bu dönemde büyüme hedeflerimizi revize ettik ve 2008 başındaki hedefimizin biraz altında kaldık.

Kriz dönemlerinde ,müşterilerin en iyisini aradığı,kaliteli üretim yapan,yarınlara güvenle bakabilen,kendisini sürekli yenileyen,teknolojisini sürekli  geliştiren,iyi çalışanlardan oluşan,güçlü grupların arkasında olduğu şirketlerin ön plana çıkacağı dönemlerdir. Biz de sahip olduğumuz bu özelliklerimizi geliştirerek daha avantajlı durum elde etmeyi hedeflemekteyiz. Bu yüzden yatırımlarımızda en önemli payı alan Ar-ge çalışmalarına ,bu dönemde   de ağırlık vereceğiz. Mevcut ürünlerimizin performanslarını geliştirme çalışmalarını hızlandıracağız,teknolojik performanslı yeni ürün çalışmalarımızın hızını artırarak devam edeceğiz.  Ayrıca iş süreçlerimizi yeniden gözden geçiriyoruz. Maksimum verimlilik yaklaşımımızı koruyarak,rekabetçi  yönümüzü güçlendirecek alanlar ve projeler üzerinde çalışıyoruz.

En önemli değerlerimizden olan çalışanlarımızın her zamankinden daha fazla kendini güvende hissetmeye ihtiyacı var. Motivasyonu yüksek tutmak için iç eğitim ve kariyer planlaması  alanlarında mevcut projelerimizi hiç durdurmadık,planlandığı  gibi sürdürüyoruz.  Benzer çalışmaları müşteri memnuniyeti ve ilgisini arttırma alanlarında sürdürüyoruz .  Süreçlerimizi mükemmelleştirebilmek için,özetle,müşteri ilişkileri ,müşteri iletişimi,pazarlama ve lojistik konularına yatırım yapmaya devam edeceğiz.

Krize karşı,dikkatli ama çekingen olmayan ve paylaşımcı bir karar yapısı içindeyiz. Tüm paydaşlarımızı değiştirmemiz gerektiğinde ise,her zaman B ve C planlarımız var ve bu nedenle çok çabuk farklı uygulamalara geçebiliyoruz.

Bildiğiniz gibi Kaizen,bir uygulamadan daha çok olaylara ve sorunlara karşı sürekli pozitif bakış açısı sağlayan bir yaşam biçimi aslında. Bir organizasyonun top yekün bu yaşam biçimi benimsemesi ciddi bir kültür değişimini gerektiriyordu ve biz İnci Akü’de öncelikle bunu başardık. Bu değişim ile ekibimizdeki tüm personelin,karşılaşılan sorunları bir gelişim fırsatı olarak görerek üstlerini örtmek yerine,sorunların üstüne gitmeyi tercih ettiğini söyleyebiliriz.

Bu değişim daha sonra çağdaş yalın üretim sistemlerinin oturtulması,QRQC,TPM,5S,çok Görevlilik-Çok İşlevlilik,Enerji Yönetim Sistemi gibi uygulamaların başarı ile hayata geçirilmesi için gerekli olan alt yapıyı da oluşturdu. Artık kendi imalat sistemimiz olan İNİS’i geliştirdik ve uygulamaya koyduk.

üne gitmeyi tercih ettiğini söyleyebiliriz.

Bu değişim daha sonra çağdaş yalın üretim sistemlerinin oturtulması,QRQC,TPM,5S,çok Görevlilik-Çok İşlevlilik,Enerji Yönetim Sistemi gibi uygulamaların başarı ile hayata geçirilmesi için gerekli olan alt yapıyı da oluşturdu. Artık kendi imalat sistemimiz olan İNİS’i geliştirdik ve uygulamaya koyduk.

6 sigma ,Kaizen gibi sürekli ilerleme sürecimizin bir diğer ayağını oluşturmaktadır. Her yıl farklı bölümlerden kalite,maliyet,süreç iyileştirme gibi konulara ekip arkadaşlarımız projeler seçerek hem kendilerine hem de sisteme katkı sağlamaktadırlar.

Her projenin,ekip çalışması şeklinde yürütülmesi hem çalışmanın hızlanması hem de başarının paylaşılması açısından faydalı olmaktadır. Bunun dışında istatistiksel metotların bu denli üst düzeyde kullanılması mühendislerimizin farklı açıları kazanması açısında önemlidir.

Bu soruyu iki farklı açıdan cevaplamak mümkündür. Birincisi dinamik yapılı sürekli bizim gibi organizasyonlarda bilginin kişiden kişiye aktarılması ve yenilenmesi gerekliliğidir. Bu gereklilik iç organizasyonlarda 2007 yılında hayata geçirilen İNİS İnci İmalat Sisteminin düzenli eğitimleri ile sağlanmaktadır. Önümüzdeki dönemde e-learning akademi tarzındaki eğitimlerle bilgisayar ortamlarının nimetlerini de kullanarak bilginin paylaşılması sağlamayı planlıyoruz.

İkinci olarak,özellikle ürün üzerinde gelişimin ve bilginin takipçisi olmak yerine üreticisi olmanın peşindeyiz. Bu nedenle faaliyetlerimizi zenginleştirmek üzere ARGE merkezi kurmak için çalışmalara başladık.

İnci akü’de satın alma faaliyetlerinden satışa ve satış sonrası hizmetlere uzanan süreç zincirinde faaliyetlerimizi tetikleyen en önemli   unsur  müşteri   odaklılık anlayışıdır. Bu anlayışın sistem içinde,bilgi ve hizmet akışının yönetiminde de iç müşteri kavramıyla uygulanması her faaliyetimizde hız ve kaliteyi temin etmemizi sağlıyor. Önemli olan anlayışın sürekliliğini sağlamaktır.

Yöneticilerin neredeyse tamamının erkek olduğu bir sektörde  olduğumuz malum. Ancak ,yapılması gerekenleri doğru ve zamanında yaptığınızda,cinsiyet  bir sorun olmuyor. Dolayısıyla günümüz iş hayatında cinsiyetin önemi olduğunu düşünmüyorum. Her sektörde saygın bir  yer edinmek,sorumluluk almaya,kararlı ve istikrarlı olmaya bağlıdır. Otomotiv sektörü kaliteli,teknoloji,eğitim,sistem,Ar-Ge ve sağlıklı iletişim olmazsa olmaz olduğu bir sektör. Dolayısıyla otomotiv  endüstrisini  seviyor ve içinde olmaktan gurur duyuyorum. Bir kadın yönetici olarak herhangi bir zorlukla karşılaşmadım.

Ailem her zaman  benim için 1. Sırada oldu. O nedenle zamanımı çok dikkatli planlamam gerekti. Özellikle  kızım ve oğlumun yaşamının  en büyük ödülleri olduğunu düşünüyorum. Onları büyütürken  işin dışındaki bütün zamanımı çocuklara  ayırıyordum. Hala bazen onlara yeterince zaman ayıramadığımı düşünüp üzülürken bazen beraber olduğumuz  zamanları kaliteli değerlendirmiş olduğumuzu düşünüp seviniyorum. Bu dengeyi kurmak  için çok gayret ettim. Şimdi de anneanne adayı olduğum bir sürecin tüm heyecanını yaşıyorum.

Öncelikle ortaklığımız sırasında  hisseleri devralmak gibi bir niyetimizin olmadığını belirtmeliyim. Ancak Türkiye’deki 2001 ekonomik krizi ve onların şirket olarak girdikleri kriz aynı zamana denk geldi. Dolayısıyla bizim yatırımlarımızı sürdürmek için yapmamız gereken sermaye artışına onlar katılamadılar. Bizde bu durumda kendileri ile olumlu ve yapıcı bir iş birliği içinde çözümler aradık. Hisselerimizi geri almamız bu sürecin sonucudur. Bence buradaki esas başarı,bu uzun ve zor süreci cesaretle,sabırla ve iyi bir sonuçta tamamlamış olmaktır.

Bir li der Mustafa Kemal Atatürk’e adeta taptığımı söyleyebilirim. Onun ilkelerini ve davranış modellerini öğrenmeye devam ediyorum. Ayrıca rol modellerim babam Cevdet İnci ve annem Memnune İnci’dir. Babamdan ,dürüst ve çalışkan olmanın önemini,ülkeye hizmetin esas olduğunu,yeniliklerden korkmamayı ,atılımcılığı,birlikte çalıştığım insanlarla paylaşarak ilerlemeyi örnekledim. Annemden ise ailenin önemini ,eş ve çocukları iş için ihmal etmemeyi insan ve doğa sevgisini,sağlıklı yaşam biçimini öğrendim.

Nihayet her şeyde olduğu gibi iş hayatında ve aile hayatında da kadın ve erkek enerjisinin dengede olmasının önemi anlaşılmaya başlandı. Aynı zamanda kadınların  eğitim düzeylerindeki  okur  yazar sayısının  yükselmesi bunda etken oldu. O nedenle kız çocuklarına eğitim konusunda  eşit hakların sağlanmasını çok çok önemsiyorum. Bu vesile ile Türkan Saylan ‘a saygılarımı bir kez daha iletmek isterim.

Daha önce  de  belirttiğim gibi iş yaşamında cinsiyetin önemli olduğunu düşünmüyorum . Avantajımızın hepimizin bayan olmasından ziyade aynı aile ve iş kültürü ile yetişmiş olmamızdan kaynaklandığını düşünüyorum. Ancak bayanların yoğun olduğu yerlerde egosal çatışmaların daha az yaşanmasının bir avantaj olduğunu söyleyebilirim.