| Stratejik Yönetim |
 |
 |
 |
|
Stratejik Yönetim, 2000’li yıllara girişte dünya ekonomik sisteminin politik, sosyal ve teknolojik nedenlerle kontrol dışı bir hızla değişen girdaplı bir ortama girmesi nedeni ile giderek gelişen bir inceleme alanı haline gelmiştir. Stratejik Analiz, işletmeleri sosyo-teknik bir ortamda hareket eden bir bütün olarak ele alır ve niye bazı firmaların beklenmedik bir gelişme ve güçlenme sürecine girerken, güçlü gibi görünen diğerlerinin sorunlar yaşadığını ve yaşam kavgası verdiğini inceler. Stratejik Yönetim tekniklerinin özgün yaklaşımı, stratejik karar verme sürecine öncelik tanımasıdır. Diğer karar süreçlerinden farklı olarak stratejik kararlar uzun dönemleri kapsarlar, sonuçları risklidir ve işletmenin tümünü ilgilendirirler ve işletmeyi bir sektör çerçevesinde ele alırlar. Bunların üç temel özelliği aşağıdaki gibi verilebilir. 1. Enderlik : Stratejik kararlar bir dönemde verilir ve uzun bir dönemde yeni bir stratejik karara kadar değişmezler. Stratejik yönetim , daha önce de belirttiğimiz gibi bir organizasyonda geleceğe yönelik kararlar alınmasında kullanılan bir yönetim tekniğidir. Stratejik yönetim konusunu daha iyi anlamak için stratejik yönetimin temel özelliklerini ortaya koymakta yarar bulunuyor. Stratejik yönetimin temel özelliklerini şu şekilde sıralayabiliriz. * Stratejik yönetimin amacı organizasyonun gelecekteki performansının artırılması, karlılık ve verimliliğinin yükseltilmesidir. * Stratejik yönetim esasen üst yönetimi ilgilendiren bir konudur. Üst yönetim tarafından oluşturulan stratejik planlama daha alt kademelerde görev alacak stratejistler tarafından uygulanır ve izlenir. * Stratejik yönetim, organizasyonun dış ve iç çevresini değerlendirmeye imkan veren bir yönetim tekniğidir. * Stratejik yönetim, organizasyonun gelecekle ilgili faaliyetlerinin planlanması, örgütlenmesi, koordinasyonu, uygulanması ve kontrol edilmesine imkan sağlar. * Stratejik yönetim stratejilerin oluşturulması ve seçiminde rekabet ve portföy analizlerinden yararlanır. Portföy analizleri, strateji seçiminde kullanılan tekniklerdir. * Stratejik yönetim “stratejik düşünme” ye yardımcı olur. Bu çerçevede en doğru strateji ve taktikler belirlenemeye çalışılır ve bunlar uygulanır. * Stratejik yönetim ekip çalışmasına dayalı olarak organizasyonun hedeflere ulaşabileceğinin önemi üzerinde durur. * Stratejik yönetim , organizasyondaki problemlerin en etkin bir şekilde belirlenmesi ve çözümüne yardımcı olur.Stratejik yönetimde sürecinde başlıca üç ana aşama söz konusudur: 1. Stratejilerin Geliştirilmesi ve Stratejik Planlama Aşaması: Bu aşamada üst yönetim tarafından organizasyonda iç ve dış durum değerlendirilmesine yönelik SWOT analizi yapılır. Yine bu aşamada organizasyonun vizyon ve misyon bildirileri hazırlanarak organizasyonda ortak amaç, ilke ve değerler ortaya konulur. Stratejik planlamada en önemli konu stratejik kararların alınması ve strateji seçimlerinin yapılmasıdır. 2. Stratejilerin Uygulanması: Ýkinci aşamada üst yönetimin sorumluluğunda veözellikle orta kademe yöneticiler ile işbirliği yapılarak stratejilerin uygulanmasına geçilir. Bu aşamada daha önce belirlenen strateji ve aksiyon planlarının uygulaması yapılır. 3. Uygulanan Stratejilerin Gözden Geçirilmesi ve Denetimi: Üçüncü aşamada yapılan uygulamaların sonuçları gözden geçirilerek stratejik planlamada gerekirse değişiklikler yapılır.Günümüzde artık, içinde bulunduğumuz çevre koşullarının her an değişmesi, her gün politik, yasal, ekonomik, demografik, sosyo kültürel, teknolojik ve uluslararası çevrede bir takım yeni olayların meydana gelmesi sıradan olaylar olarak görülmektedir. Bu olayların her biri işletmeleri etkilemektedir. Ayrıca işletmenin içinde bulunduğu sektörde de, işletmelerin müşterileri, tedarikçileri ile ilişkilerinde ya da sektör içinde yer alan işletmelerin birbirleri ile ilişkilerinde her an değişiklikler olabilmektedir. Yaşanan tüm bu değişiklikler ve belirsizlikler, sektör içindeki dengeleri değiştirmekte, fırsatları ve tehditleri de beraberinde getirmektedir. Daha önce de belirttiğimiz gibi, işletmelerin yaşamlarını sürdürebilmesi, içinde bulundukları çevreye uyum sağlayabilmelerine ve gerekli örgütsel değişiklikleri yapabilmesine bağlıdır. Ve yine daha önce belirttiğimiz gibi, stratejik yönetim süreci yöneticilerde stratejik bilinç aşaması ile başlamaktadır. Bu bilince sahip yöneticiler ve stratejistler, sürekli analizler yaparak süreci devam ettirecek ve işletmenin varlığını sürdürmesine ve sürdürülebilir rekabet üstünlüğü kazanmasına olmasına yardımcı olacaklardır. “ Başkasını ve kendini bilirsen sen,yüz kere savaşsan da tehlikeye düşmezsin; başkasını bilmeyip,kendini bilirsen bir kazanır bir kaybedersin; ne kendini ne de başkasını bilirsen, girdiğin her savaşta tehlikedesin demektir.” “Dağları, ormanları, dar geçitleri, çıkmaz yolları ve bataklıkları bilmiyorsan; silahlı bir güçle manevra yapamazsın.Yerli rehberler kullanmadıkça arazinin yararlarını bilemezsin.” Sun TzuHATİCE MERVE YENİLMEZ YARARLANILAN KAYNAKLAR: http://www.canaktan.org/yonetim/stratejik-yonetim/anasayfa-strateji.htm ( 08.02.2009) |
Globalle